futur-job - Le bilan de compétences de nouvelle génération

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Optez pour un programme de mobilité professionnelle de nouvelle génération

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Enfin une solution efficace !

GCM (Global Carreer Management) propose et développe l'offre futur-job®.

C'est un accompagnement complet, de la définition du projet du salarié au travers de ses désirs et talents, à la confirmation de son intégration à ses nouvelles missions.
Une solution centrée sur la personne, très efficace et économique, pour une transition de carrière ou reconversion professionnelle réussie.

Notre méthode ? Transformer l'acteur en offreur de services.
Au moyen de son "offre", un document exprimant avec réalisme ses capacités et répondant aux attentes des bons interlocuteurs, l'acteur se présente comme une valeur ajoutée, il gagne en leadership et parle business d'égal à égal lors des entretiens.

Futur-job® est le meilleur moyen pour réussir un accompagnement mutuellement profitable. L'entreprise valorise ainsi, grandement, sa marque employeur.

Futur-job : la dynamique de l'Up-placement !

Accompagnement dans le cadre d'une Séparation Mutuellement Profitable , mais pas que ... !

Stratégie

Après une séance de travail de 2 heures seulement avec le bénéficiaire, nous sommes capables d'élaborer une "offre de service" centrée sur la création de valeur, en adéquation avec ses envies, ses acquis et ses talents.

Ciblage

Nous accompagnons le bénéficiaire à identifier les 5 meilleures cibles. Un plan d'action est alors défini pour une mise en relation et une activation des réseaux de relations dans les meilleures conditions.

Prospection

Nous préparons chaque entretien et coachons le bénéficiaire dans sa démarche de mise en mouvement. Chaque rencontre est ensuite analysée pour déterminer les axes d'amélioration et les conditions de réussite.

Négociation

Pour une totale réussite du rebond, notre mission inclut la préparation du contrat de travail et l'accompagnement durant la période d'essai ; cela garantit que la nouvelle collaboration démarre dans les meilleures conditions.

Une offre futur-job pour chaque besoin

Atelier co-leadership

Vous souhaitez que votre collaborateur libère son leadership, se sente plus libre et augmente son impact auprès de ses collaborateurs, collègues, prospects, clients, patrons et bénéficiaires ? Choisissez l'entrainement mensuel : des séances collectives interentreprises de co-leadership de 2 heures , organisées sur zoom.

Honoraires : 990€  HT pour 10 ateliers de co-leadership zoom de 2 heures 

Inscrivez vous

Mobilité

En 2 heures nous élaborons une "offre de service" centrée sur la création de valeur, en adéquation avec les envies, les acquis et les talents.

Identification des 5 bons interlocuteurs, plan d'action de mise en relation dans les meilleures conditions.

Nous préparons chaque entretien dans une dynamique de mise en mouvement.

Honoraires : 3 000€ HT, 8 séances d'accompagnement et accès au programme en ligne futur-job.com
(2 séances de futur-job Co-Leadership offertes)

Accompagnement co-leadership

Management, communication, cohésion d'équipe, organisation.

Un défi à relever, une nouvelle mission à accomplir ; l'accompagnement extérieur complète vos ressources internes. Il révèle de séance en séance vos solutions, celles que vous aurez de la joie et du plaisir à mettre en œuvre en équipe.

Gain de temps et d'argent. Acquisition de savoir-faire valorisé par la certification.

Honoraires : 6 000€ HT, 24 séances d'accompagnement hebdomadaires

Premium

Réussir une séparation professionnelle ! Vous avez décidé de transformer la difficulté d'une séparation professionnelle en opportunité ? Votre salarié souhaite trouver ou créer son nouveau job idéal ? Nos équipes vous accompagnent pour réussir la séparation et accompagnent le bénéficiaire sans limites de temps ni de durée jusqu'à la confirmation de l'intégration dans son nouveau travail.

Honoraires : 10 000€ HT (1 séance mensuelle de co-leadership incluse durant toute la durée du programme)

Liberateur

Certification d'accompagnant pour cadres et dirigeants 

Vous souhaitez devenir accompagnant de cadres et de dirigeants

Notre offre comporte 40 heures d'entrainement individuel et 10 journées d'entrainement collectif.

Au cours de ce processus, vous accompagnerez une entreprise, vous serez supervisé et vous soutiendrez à l'oral votre prestation.


Honoraires : 15 000€ HT

Plus d'informations
Plus d'informations DRH Plus d'informations / bénéficiaire Le co-leadership, comment ça marche ?
Séminaire résidentiel au Domaine de la Borde

Séminaire résidentiel au Domaine de la Borde

Préparation aux entretiens

Préparation aux entretiens

Séance collective de co-leadership

Séance collective de co-leadership

Une équipe passionnée

Portrait JdA

Jacques d'Anchald

Associé fondateur, président, responsable qualité

Diplômé de l'ESC Lille en 1970, Jacques devient manageur chez Jacques Borel International (ACCOR), puis Sweda Litton Business et Agache Willot Boussac Saint-Frères (LVMH) avant de lancer en 1983 l’executive search et l’outplacement pour Courtaud et Associés et Drake Beam Morin dans le Nord.

En 1988, il crée son cabinet d‘Up-placement® et de pilotage de carrière et réalise des missions de conseil en management interactif, recrutement, mobilité, séparation, de transformation des rôles et des systèmes de direction. Il fonde futur-job® et son programme en 2017 et continue de former des coachs au management interactif centré sur la personne, la "connexion d'humain à humain".

Cyrille Septembre 2019

Cyrille Bonnin

Associé co-fondateur

Diplômé de l'école Boulle et de l'EM Lyon, Cyrille a été tour à tour designer, responsable de collections, Directeur des achats et Directeur Général. Accompagnateur libérant et responsabilisant, il conçoit avec Jacques d’Anchald des méthodes et programmes pour tous les aspects de la vie d’un salarié, de son recrutement à la séparation.

La méthode futur-job qu'il pratique avec Jacques et son enrichissement permanent lui permet d’accompagner les entreprises avec succès depuis plusieurs années. Ensemble, ils jouent le rôle d’accompagnateurs en créant les conditions du succès dans le management des carrières, les recrutements comme dans les mobilités internes et séparations.

Didier Dozolme 2020

Didier Dozolme

Associé, développement de la marque

Après une double formation mécanique et commerciale, Didier a vendu des solutions informatiques pendant 10 ans auprès des entreprises en Auvergne et Midi-Pyrénées.

De 2000 à 2020, il crée 2 sociétés de prestations informatiques et de création de sites internet et en reprend 4.

Membre des Dirigeants Commerciaux de France depuis 2005, il a été, pour l’association de Toulouse, trésorier, vice-président et président. Président régional depuis 4 ans, il a regroupé les 7 associations des régions Languedoc-Roussillon et Midi-Pyrénées, et participé à la création des associations du Tarn-et-Garonne et de l’Aude.

Didier ayant rencontré et aimé la mission de futur-job, a décidé de rejoindre l’aventure en 2021 pour se consacrer au développement de la marque et de son offre.

5 bonnes raisons d'opter pour nos méthodes

  1. Une efficacité à toute épreuve. Quand Pôle Emploi permet une prise de poste en 13 mois en moyenne et un cabinet d'outplacement en 9 à 10 mois, il suffit de 5,44 mois, en moyenne, avec notre concept innovant pour créer son nouveau job.
  2. Tout le monde s'y retrouve. L'acteur prend un rôle correspondant à ses désirs et capacités. Le dirigeant valorise sa marque employeur. Le DRH cultive la mise en adéquation des talents avec les besoins de l'entreprise. Les recrutements s'en trouvent facilités.
  3. La dimension humaine. Notre méthode est dynamique, vitalisante et n'enferme pas l'acteur dans ce qu'il a déjà accompli. Notre travail le projette dans l'avenir. Nous révélons les talents, les prédispositions et les envies.
  4. Un suivi illimité. Dans le cadre du programme futur-job Premium, notre accompagnement est sans limite de temps ni de durée jusqu'à ce que l'intégration de l'acteur dans son nouveau rôle soit confirmée.
  5. Une solution économique. Notre offre est complète, totale et nous nous engageons avec notre offre Premium pour  10 000€ HT.

Notre sincérité au service de votre carrière

Quelques chiffres

38 ans

d’outplacement et d'accompagnement de cadres et dirigeants

163 jours

c'est le délai moyen pour trouver son nouveau job

2 fois

moins cher en moyenne par rapport à un cabinet classique d'outplacement

100 %

de nos accompagnements de reconversion sont garantis sans limite de temps ni de durée

Ils partagent leur réussite

L’intéressant avec la méthode futur-job c’est qu’elle permet juste au collaborateur de penser par lui-même, à lui de jouer ...

PA DRH

Jacques m’a aidé à atteindre ma cible. Il est de ceux, rares, à avoir cru en moi. J’ai été recruté en avril 2015 par ACCOR à Londres après un long parcours de rencontres. Je suis directeur adjoint d’un des Novotel de la capitale. J’ai un an pour faire mes preuves et peux espérer prendre à l’issue la direction d’un hôtel de la marque. 

Jean-Marie - Directeur adjoint d'un Novotel

L’objectif premier a été atteint en retrouvant un emploi qui répond pleinement à mes attentes. En l’occurrence, j’ai rejoint le CNES depuis le 18 janvier 2016 comme chargé de mission auprès du Directeur de l’Innovation, des Applications et de la science. C’est le fruit du travail de fond fait depuis début septembre, qui se poursuit lors de cette phase d’intégration et dont l’efficacité doit beaucoup à la démarche que tu proposes. Merci donc encore. Très sincèrement.

Frédéric - Chargé de mission au CNES

Recherchant un emploi avec plus de responsabilités et correspondant à mes passions, j’ai postulé à de multiples offres sans succès… Mon employeur m’a donc proposé de suivre la formation Futur-job qui est un processus qui m’a permis de préciser mes souhaits concernant mon avenir professionnel, d’y voir plus clair. Cette étape essentielle va certainement optimiser mes chances de succès. J’ai la sensation d’avoir réellement pris en main ma carrière, de ne plus être dans l’attente d’une éventuelle opportunité et d’être plus pro-actif dans l’atteinte de cet objectif. Je suis passé de chercheur d’emploi à offreur de service !

Futur job c’est aussi et surtout des coachs disponibles, à l’écoute et de très bon conseil. Merci beaucoup à Jacques et Cyrille pour leur accompagnement.

AEA, Chef de Service

Le coaching m’a permis de trouver le manageur adéquat pour le chantier mobilité interne et externe et de me convaincre qu’on pouvait le faire. L’équipe est devenue très efficace.

PC DRH Usine – Moteurs d’avions

Mon équipe RH y a gagné en efficacité individuelle et collective et cela s’accroît de jour en jour par une prise en charge autonome des dossiers et une synergie des fonctions complémentaires. Le rôle stratégique et collectif des membres du Comité de Direction s’est précisé.

BH Vice-Président Groupe – Pharmacie

Je devais présenter un projet au Comité de Direction. Le coaching m’a permis de simplifier mon exposé en allant droit à l’essentiel. Mes interlocuteurs ont eu plus de temps pour exprimer leur point de vue et donner leur feu vert. Le projet atteint ses objectifs.

JNM Conseiller RH – Études et Recherches – Énergie

Au-delà des outils précieux que nous avons bâtis ensemble, je retiens de Jacques et de son coaching 3 points essentiels : libérer la parole et redonner confiance en soi, se mettre en mouvement et se centrer sur l’individu plutôt que sur le problème. Je retiens cela comme des fondamentaux du management, que j’applique au quotidien pour travailler encore mieux chaque jour avec les différents collaborateurs de l’entreprise.

Laurent - Directeur commercial chez VITAFRAIS

Avec mon équipe nous avons mis au point une nouvelle organisation. Le coaching m’a aidé à trouver la formule correspondant à nos enjeux et à formaliser les missions des cadres.

PF Directeur Commercial – Équipement

Le Président m’a confié un projet transversal de développement d’une prestation. Le coaching m’a stimulé en m’aidant à bâtir une stratégie de service qui convient bien aux bénéficiaires opérationnels.

JJLG Chef de Projet – Assainissement

Les réunions de mon Comité de Direction sont devenues très efficaces et nous décloisonnons les relations avec nos partenaires internes. Nous sommes tous gagnants et beaucoup plus professionnels pour résoudre les problèmes.

JPM Directeur Général – Services

Dans un contexte où je croyais que mes troupes n’étaient pas mures pour accepter ce type de changement, le coaching m’a aidé à oser une organisationnettement moins pyramidale et enrichie d’un homme chargé de stimuler le progrès. Le coaching nous a forcés à réfléchir ensemble à un projet commun et à l’organiser en catalysant nos idées.

CP Directeur de Réseau – Énergie

Dans une période difficile de restructurations où « il n’y avait pas de job », j’ai retrouvé confiance en moi. J’ai formalisé ce que je sais faire, j’ai pris du recul sur moi et j’ai dégagé l’essentiel. J’ai rêvé un projet pointu et réaliste pour l’entreprise et ce rêve s’est transformé en réalité.

CD Chargée de Communication – Constructeur mondial d’ordinateurs

Dans une prise de fonction à responsabilités transversales, il fallait que je valide mes vues stratégiques avec une personne tierce qui m’a conforté dans certaines de mes idées ou m’a ouvert d’autres horizons alors que j’étais trop conditionné par les stéréotypes de mon entreprise. Ça m’a ouvert à ma créativité.

FL Directeur Commercial – Transports maritimes

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Jacques d'Anchald : + 33 6 09 61 17 87
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Didier Dozolme : +33 6 08 69 09 71
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