futur-job - Un cabinet de consulting pour un coaching de dirigeants à Marseille

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Un cabinet de consulting pour un coaching de dirigeants à Marseille

Prendre rendez-vous

La solution pour un coaching de dirigeants à Marseille !

Pour un coaching de dirigeants, vous êtes à la recherche d'un cabinet de consulting à la hauteur de vos ambitions à Marseille ?

Lors de l’outplacement de cadres dirigeants, un cabinet d'outplacement travaillera avec eux pour leur permettre de débuter une nouvelle vie professionnelle en accord avec leurs aspirations. Il peut s’agir d’une reconversion professionnelle dans un nouveau secteur d'activité, d’une création d'entreprise ou d’une mobilité professionnelle. Les cadres dirigeants auront la possibilité de bénéficier du bilan de compétences et d’un conseil en évolution professionnelle pour retrouver rapidement un emploi ou pour leur création d'entreprise. Qu’il soit dans la lignée de leur carrière ou qu’il s’agisse d’un changement de vie professionnelle, le cabinet d'outplacement saura les guider vers l’emploi le plus adapté pour eux.

Dans le cadre d’un licenciement, l’entreprise peut proposer aux salariés de leur financer un bilan compétences et un suivi par une société d’outplacement. Alors que les demandeurs d'emploi mettent en moyenne plus d’un an à retrouver un travail, l’outplacement permettra aux personnes suivies de gagner en confiance pour retrouver un emploi rapidement. Ce processus facilite la transition professionnelle de chacun, mais aussi la reconversion professionnelle. Un bilan de compétences approfondi et la mise en place d’un projet professionnel basé sur les acquis et également sur les envies du salarié lui permettront de cibler les offres d'emploi qui lui correspondent. Cela contribue de plus à l’image de marque de la société qui accompagne ses collaborateurs jusqu’à leur nouvelle prise de poste.

Vous avez trouvé un cabinet de consulting pour un coaching de dirigeants à Marseille . N'hésitez pas à nous contacter.

Clarifier votre prochaine étape professionnelle

Un programme en 4 étapes dès 3.000€ HT, l'offre futur-job Mobilité

Stratégie

Nous élaborons une "offre de service" centrée sur la création de valeur pour un coaching de dirigeants, en adéquation avec vos envies.

Ciblage

Nous accompagnons le salarié à identifier les 5 bons interlocuteurs. Un plan d'action est défini pour une mise en relation dans les meilleures conditions.

Prospection

Nous préparons chaque entretien et coachons le salarié dans sa démarche. Chaque rencontre est ensuite analysée pour déterminer les axes d'amélioration.

Négociation

Notre mission peut aller jusqu'à la préparation du contrat de travail pour que la nouvelle collaboration se déroule dans les meilleures conditions.

Une offre à la carte à Marseille

Au-delà de vous accompagner pour un coaching de dirigeants

Passage au niveau supérieur

Offre : futur-job Coaching
Honoraires : 6 000€ HT
(2 séances de futur-job Co-Leadership offertes)

Libérer la confiance en soi

Offre : futur-job Co-Leardership
Honoraires : 200€ HT par séance

Réussir une séparation professionnelle

Offre : futur-job Up-placement
Honoraires : 6 000€ HT

Nouveau job avec formation de coach

Offre : futur-job Premium
Honoraires : 16% du salaire annuel brut (avec un plancher  de 15K€ HT)

  • Un cabinet de consulting pour une meilleure gestion des talents à Paris
  • Une organisation de formation pour négocier un outplacement à Nice

Référencement d'entreprises - Contenus de qualité

Notre sincérité au service de votre carrière

Deux fondateurs passionnés

Portrait JdA

Jacques d'Anchald

Coach associé

Cyrille Septembre 2019

Cyrille Bonnin

Coach associé

Quelques chiffres

38 ans

d’outplacement et d'accompagnement de cadres et dirigeants

163 jours

c'est le délai moyen pour trouver son nouveau job

2 fois

moins cher en moyenne par rapport à un cabinet classique d'outplacement

100 %

de nos accompagnements de reconversion sont garantis sans limite de temps ni de durée

Ils partagent leur réussite

L’intéressant avec la méthode futur-job c’est qu’elle permet juste au collaborateur de penser par lui-même, à lui de jouer ...

PA DRH

Jacques m’a aidé à atteindre ma cible. Il est de ceux, rares, à avoir cru en moi. J’ai été recruté en avril 2015 par ACCOR à Londres après un long parcours de rencontres. Je suis directeur adjoint d’un des Novotel de la capitale. J’ai un an pour faire mes preuves et peux espérer prendre à l’issue la direction d’un hôtel de la marque. 

Jean-Marie - Directeur adjoint d'un Novotel

L’objectif premier a été atteint en retrouvant un emploi qui répond pleinement à mes attentes. En l’occurrence, j’ai rejoint le CNES depuis le 18 janvier 2016 comme chargé de mission auprès du Directeur de l’Innovation, des Applications et de la science. C’est le fruit du travail de fond fait depuis début septembre, qui se poursuit lors de cette phase d’intégration et dont l’efficacité doit beaucoup à la démarche que tu proposes. Merci donc encore. Très sincèrement.

Frédéric - Chargé de mission au CNES

Recherchant un emploi avec plus de responsabilités et correspondant à mes passions, j’ai postulé à de multiples offres sans succès… Mon employeur m’a donc proposé de suivre la formation Futur-job qui est un processus qui m’a permis de préciser mes souhaits concernant mon avenir professionnel, d’y voir plus clair. Cette étape essentielle va certainement optimiser mes chances de succès. J’ai la sensation d’avoir réellement pris en main ma carrière, de ne plus être dans l’attente d’une éventuelle opportunité et d’être plus pro-actif dans l’atteinte de cet objectif. Je suis passé de chercheur d’emploi à offreur de service !

Futur job c’est aussi et surtout des coachs disponibles, à l’écoute et de très bon conseil. Merci beaucoup à Jacques et Cyrille pour leur accompagnement.

AEA, Chef de Service

Le coaching m’a permis de trouver le manageur adéquat pour le chantier mobilité interne et externe et de me convaincre qu’on pouvait le faire. L’équipe est devenue très efficace.

PC DRH Usine – Moteurs d’avions

Mon équipe RH y a gagné en efficacité individuelle et collective et cela s’accroît de jour en jour par une prise en charge autonome des dossiers et une synergie des fonctions complémentaires. Le rôle stratégique et collectif des membres du Comité de Direction s’est précisé.

BH Vice-Président Groupe – Pharmacie

Je devais présenter un projet au Comité de Direction. Le coaching m’a permis de simplifier mon exposé en allant droit à l’essentiel. Mes interlocuteurs ont eu plus de temps pour exprimer leur point de vue et donner leur feu vert. Le projet atteint ses objectifs.

JNM Conseiller RH – Études et Recherches – Énergie

Au-delà des outils précieux que nous avons bâtis ensemble, je retiens de Jacques et de son coaching 3 points essentiels : libérer la parole et redonner confiance en soi, se mettre en mouvement et se centrer sur l’individu plutôt que sur le problème. Je retiens cela comme des fondamentaux du management, que j’applique au quotidien pour travailler encore mieux chaque jour avec les différents collaborateurs de l’entreprise.

Laurent - Directeur commercial chez VITAFRAIS

Avec mon équipe nous avons mis au point une nouvelle organisation. Le coaching m’a aidé à trouver la formule correspondant à nos enjeux et à formaliser les missions des cadres.

PF Directeur Commercial – Équipement

Le Président m’a confié un projet transversal de développement d’une prestation. Le coaching m’a stimulé en m’aidant à bâtir une stratégie de service qui convient bien aux bénéficiaires opérationnels.

JJLG Chef de Projet – Assainissement

Les réunions de mon Comité de Direction sont devenues très efficaces et nous décloisonnons les relations avec nos partenaires internes. Nous sommes tous gagnants et beaucoup plus professionnels pour résoudre les problèmes.

JPM Directeur Général – Services

Dans un contexte où je croyais que mes troupes n’étaient pas mures pour accepter ce type de changement, le coaching m’a aidé à oser une organisationnettement moins pyramidale et enrichie d’un homme chargé de stimuler le progrès. Le coaching nous a forcés à réfléchir ensemble à un projet commun et à l’organiser en catalysant nos idées.

CP Directeur de Réseau – Énergie

Dans une période difficile de restructurations où « il n’y avait pas de job », j’ai retrouvé confiance en moi. J’ai formalisé ce que je sais faire, j’ai pris du recul sur moi et j’ai dégagé l’essentiel. J’ai rêvé un projet pointu et réaliste pour l’entreprise et ce rêve s’est transformé en réalité.

CD Chargée de Communication – Constructeur mondial d’ordinateurs

Dans une prise de fonction à responsabilités transversales, il fallait que je valide mes vues stratégiques avec une personne tierce qui m’a conforté dans certaines de mes idées ou m’a ouvert d’autres horizons alors que j’étais trop conditionné par les stéréotypes de mon entreprise. Ça m’a ouvert à ma créativité.

FL Directeur Commercial – Transports maritimes

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