futur-job - Une formation pour une transition de carrière à Toulouse

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Une formation pour une transition de carrière à Toulouse

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La solution pour une transition de carrière à Toulouse !

Pour une transition de carrière, vous êtes à la recherche d'une formation à la hauteur de vos ambitions à Toulouse ?

Connaissez-vous les services d’outplacement ? Un cabinet d’outplacement facilite l’évolution professionnelle de vos collaborateurs en les guidant vers les outils et les formations nécessaires pour atteindre leurs objectifs professionnels. En cas de séparation professionnelle, l’entreprise d’outplacement réalisera un bilan de compétences avec le salarié. Cela lui permettra de réussir sa reconversion professionnelle, qu’il souhaite s’orienter vers la création d'entreprise ou poursuivre sa carrière dans un autre secteur d'activité par exemple. Ce processus permet également à l’entreprise de conserver une image de marque positive en offrant à ses collaborateurs une préparation opérationnelle emploi que soit le contexte de leur départ.

En quittant leur poste, certains cadres ont le souhait de se lancer dans une reconversion professionnelle ou dans une création d'entreprise. Ce projet de créer sa propre activité professionnelle peut être soutenu par l’employeur en faisant appel à un cabinet d’outplacement. Le salarié pourra ainsi rencontrer des experts qui lui apporteront aussi bien des conseils techniques qu’administratifs pour faciliter la création d'entreprise. Ils pourront également l’aider à trouver les bons interlocuteurs afin de lancer son projet dans les meilleures conditions. Grâce à cet accompagnement, le départ de l’entreprise se fera de manière plus sereine et le salarié souhaitant faire une création d’entreprise disposera de tous les outils nécessaires pour sa future vie professionnelle.

Ne cherchez plus, vous avez trouvé une formation pour une transition de carrière à Toulouse .

Clarifier votre prochaine étape professionnelle

Un programme en 4 étapes dès 3.000€ HT, l'offre futur-job Mobilité

Stratégie

Nous élaborons une "offre de service" centrée sur la création de valeur pour une transition de carrière, en adéquation avec vos envies.

Ciblage

Nous accompagnons le salarié à identifier les 5 bons interlocuteurs. Un plan d'action est défini pour une mise en relation dans les meilleures conditions.

Prospection

Nous préparons chaque entretien et coachons le salarié dans sa démarche. Chaque rencontre est ensuite analysée pour déterminer les axes d'amélioration.

Négociation

Notre mission peut aller jusqu'à la préparation du contrat de travail pour que la nouvelle collaboration se déroule dans les meilleures conditions.

Une offre à la carte à Toulouse

Au-delà de vous accompagner pour une transition de carrière

Passage au niveau supérieur

Offre : futur-job Coaching
Honoraires : 6 000€ HT
(2 séances de futur-job Co-Leadership offertes)

Libérer la confiance en soi

Offre : futur-job Co-Leardership
Honoraires : 200€ HT par séance

Réussir une séparation professionnelle

Offre : futur-job Up-placement
Honoraires : 6 000€ HT

Nouveau job avec formation de coach

Offre : futur-job Premium
Honoraires : 16% du salaire annuel brut (avec un plancher  de 15K€ HT)

  • Un cabinet de consulting pour un bilan de carrière à Marseille
  • Un cabinet de consulting pour un meilleur talent management à Marseille

Référencement d'entreprises - Contenus de qualité

Notre sincérité au service de votre carrière

Deux fondateurs passionnés

Portrait JdA

Jacques d'Anchald

Coach associé

Cyrille Septembre 2019

Cyrille Bonnin

Coach associé

Quelques chiffres

38 ans

d’outplacement et d'accompagnement de cadres et dirigeants

163 jours

c'est le délai moyen pour trouver son nouveau job

2 fois

moins cher en moyenne par rapport à un cabinet classique d'outplacement

100 %

de nos accompagnements de reconversion sont garantis sans limite de temps ni de durée

Ils partagent leur réussite

L’intéressant avec la méthode futur-job c’est qu’elle permet juste au collaborateur de penser par lui-même, à lui de jouer ...

PA DRH

Jacques m’a aidé à atteindre ma cible. Il est de ceux, rares, à avoir cru en moi. J’ai été recruté en avril 2015 par ACCOR à Londres après un long parcours de rencontres. Je suis directeur adjoint d’un des Novotel de la capitale. J’ai un an pour faire mes preuves et peux espérer prendre à l’issue la direction d’un hôtel de la marque. 

Jean-Marie - Directeur adjoint d'un Novotel

L’objectif premier a été atteint en retrouvant un emploi qui répond pleinement à mes attentes. En l’occurrence, j’ai rejoint le CNES depuis le 18 janvier 2016 comme chargé de mission auprès du Directeur de l’Innovation, des Applications et de la science. C’est le fruit du travail de fond fait depuis début septembre, qui se poursuit lors de cette phase d’intégration et dont l’efficacité doit beaucoup à la démarche que tu proposes. Merci donc encore. Très sincèrement.

Frédéric - Chargé de mission au CNES

Recherchant un emploi avec plus de responsabilités et correspondant à mes passions, j’ai postulé à de multiples offres sans succès… Mon employeur m’a donc proposé de suivre la formation Futur-job qui est un processus qui m’a permis de préciser mes souhaits concernant mon avenir professionnel, d’y voir plus clair. Cette étape essentielle va certainement optimiser mes chances de succès. J’ai la sensation d’avoir réellement pris en main ma carrière, de ne plus être dans l’attente d’une éventuelle opportunité et d’être plus pro-actif dans l’atteinte de cet objectif. Je suis passé de chercheur d’emploi à offreur de service !

Futur job c’est aussi et surtout des coachs disponibles, à l’écoute et de très bon conseil. Merci beaucoup à Jacques et Cyrille pour leur accompagnement.

AEA, Chef de Service

Le coaching m’a permis de trouver le manageur adéquat pour le chantier mobilité interne et externe et de me convaincre qu’on pouvait le faire. L’équipe est devenue très efficace.

PC DRH Usine – Moteurs d’avions

Mon équipe RH y a gagné en efficacité individuelle et collective et cela s’accroît de jour en jour par une prise en charge autonome des dossiers et une synergie des fonctions complémentaires. Le rôle stratégique et collectif des membres du Comité de Direction s’est précisé.

BH Vice-Président Groupe – Pharmacie

Je devais présenter un projet au Comité de Direction. Le coaching m’a permis de simplifier mon exposé en allant droit à l’essentiel. Mes interlocuteurs ont eu plus de temps pour exprimer leur point de vue et donner leur feu vert. Le projet atteint ses objectifs.

JNM Conseiller RH – Études et Recherches – Énergie

Au-delà des outils précieux que nous avons bâtis ensemble, je retiens de Jacques et de son coaching 3 points essentiels : libérer la parole et redonner confiance en soi, se mettre en mouvement et se centrer sur l’individu plutôt que sur le problème. Je retiens cela comme des fondamentaux du management, que j’applique au quotidien pour travailler encore mieux chaque jour avec les différents collaborateurs de l’entreprise.

Laurent - Directeur commercial chez VITAFRAIS

Avec mon équipe nous avons mis au point une nouvelle organisation. Le coaching m’a aidé à trouver la formule correspondant à nos enjeux et à formaliser les missions des cadres.

PF Directeur Commercial – Équipement

Le Président m’a confié un projet transversal de développement d’une prestation. Le coaching m’a stimulé en m’aidant à bâtir une stratégie de service qui convient bien aux bénéficiaires opérationnels.

JJLG Chef de Projet – Assainissement

Les réunions de mon Comité de Direction sont devenues très efficaces et nous décloisonnons les relations avec nos partenaires internes. Nous sommes tous gagnants et beaucoup plus professionnels pour résoudre les problèmes.

JPM Directeur Général – Services

Dans un contexte où je croyais que mes troupes n’étaient pas mures pour accepter ce type de changement, le coaching m’a aidé à oser une organisationnettement moins pyramidale et enrichie d’un homme chargé de stimuler le progrès. Le coaching nous a forcés à réfléchir ensemble à un projet commun et à l’organiser en catalysant nos idées.

CP Directeur de Réseau – Énergie

Dans une période difficile de restructurations où « il n’y avait pas de job », j’ai retrouvé confiance en moi. J’ai formalisé ce que je sais faire, j’ai pris du recul sur moi et j’ai dégagé l’essentiel. J’ai rêvé un projet pointu et réaliste pour l’entreprise et ce rêve s’est transformé en réalité.

CD Chargée de Communication – Constructeur mondial d’ordinateurs

Dans une prise de fonction à responsabilités transversales, il fallait que je valide mes vues stratégiques avec une personne tierce qui m’a conforté dans certaines de mes idées ou m’a ouvert d’autres horizons alors que j’étais trop conditionné par les stéréotypes de mon entreprise. Ça m’a ouvert à ma créativité.

FL Directeur Commercial – Transports maritimes

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